沃尔玛涨薪分散成本，DSV/1P账户依旧是一片效益一触即发的蓝海市场

沃尔玛涨薪分散成本，DSV/1P账户依旧是一片效益一触即发的蓝海市场

受到疫情和经济下行的影响，裁员狂潮席卷了美国各个企业。疫情期间，为了让员工生活得更好，沃尔玛官方宣布在本月月底前给员工涨薪上调约17%。作为电商平台领域的一颗上升的新星，沃尔玛拥有超过10万名员工。但在现阶段，与沃尔玛同等级的优秀企业，如微软、苹果、脸书及亚马逊却都宣布裁员减薪。

尽管身处裁员潮中，沃尔玛内部传出消息，将为企业的劳动工人薪资由12美元/小时提升至14美元/小时，也就是说，沃尔玛工人的平均薪资将超过17.5美元。与竞争对手宣布确认启动新一轮裁员，人数预计高达1.8万人相比起来，沃尔玛的突然涨薪显得尤为突出。

在大部分企业都在降薪裁员来面对可能出现的“金融危机”时，沃尔玛是出于什么考虑而卓尔不群的呢?

员工在“质”而不在“量”

尽管处于高膨胀与高利率的节点上，沃尔玛此次涨薪却并非放手一搏。相比起大部分尖端服务产业，沃尔玛的员工大多是普通劳动工人。在美国这个劳动力成本相对较高的国家，劳动工人反而更有市场。在零售行业，员工短缺和员工流失一直是需要解决的问题。沃尔玛这波涨薪，一方面是为了巩固自身保有的员工，减少雇佣和培训新员工带来的额外成本。另一方面也是提高竞争力与吸引力，与亚马逊、target在内的竞争对手相比，此次加薪举措沃尔玛不仅缩短了与竞争对手的差距，还通过高薪吸收更多的员工来缓解员工短缺问题。

实现转嫁成本

沃尔玛作为产业中间经销商，有多重途径可以转移因为涨薪而提高的成本。对上游，可以将成本转移给产业供应链；沃尔玛十分注重供应链的发展，力求与供应商稳定双赢的战略合作伙伴关系。为此，沃尔玛专门为供应商推出重量级专属线上平台—Drop Ship Vendor，简称沃尔玛DSV账号，对于目前传统工厂、优质品牌拓展海外经销的一种最佳的选择，目前对于刚起步的电商领域，沃尔玛却能够在全球大环境起起伏伏的动荡中稳步增长，对于国内的很多品牌或者商家来说，沃尔玛DSV依旧是一片效益一触即发的蓝海市场。

对下游，可以把成本分摊给消费者。所以在背靠多重转移渠道的情况下，提高劳动成本对沃尔玛来说是一本万利。

再者，在美国通胀较高的背景下，沃尔玛也有更充足的底气将增加的劳动成本转嫁给消费端，在目前的市场上来看，涨薪反而增加了沃尔玛的竞争力。

身处不同行业

与大部分降薪企业不同，沃尔玛从事传统零售业，本身不完全依赖于互联网。相比较就可以看出，大部分的降薪企业基本都是一些依托互联网的科技企业占多数。相对沃尔玛的劳动工人，科技企业反而更需要高知识人才，为此需要投入大量的人工成本。然而面对经济下行的压力，科技企业不得不通过裁员减薪的方式来降低自己的市场成本，提高企业的竞争能力。因此，沃尔玛此次加薪是提高竞争力之举，并非鲁莽的逆风而行，沃尔玛的成功则是基于其无与伦比的信息系统基础上的客户关系以及供应关系的最佳供应链整合，这亦是压倒性的竞争优势，为供应厂商及门店顾客，都创造了忠诚度很高的价值链。

沃尔玛除了DSV账号之外，在经营完善可观的情况下，DSV账户还能够升级成为1P（1st Party）店铺，这种账号对卖家的要求更高，体量更大，如果1P线上店铺经营完善，销售状况可观的情况下还能够进入沃尔玛线下店铺，我们要知道，美国沃尔玛线下店铺有5000多个，如果进入线下商超沃尔玛采购的体量将会更加庞大，光单次采购量都极有可能达到1000万美金以上，目前的沃尔玛电商正处于一个发展的初期，效益一触即发，潜力非常大，还在考虑扩展至海外的小伙伴可以重点去考虑探索一下这片蓝海领域。

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