大型美国商超入驻关于Costco制胜之道

大型美国商超入驻关于Costco制胜之道

Costco仓储式超市是美国一家有名的连锁加盟零售商，Costco平均每年以两位数字的速度增长，2002财年公司盈利增强了15%，做到7亿美金；销售额增强了11%，超过380亿美金。其CEO兼创始人James Sinegal又被《商业周刊》评选为2002年最好管理员。

那么他们到底是实施了怎么样的优秀管理对策呢？第一，他的对策换句话说发展趋势定位就是去除一切不必要成本，包含奢华的店铺辅装修、业务员、甚至配送和预留库存量，以提供较低价格和更高使用价值。在这样的成本对策下，Costco削减了零售商、营业员和多余外包装解决这些成本开支。

Costco就像一个大仓库，顾客自助式选购大量货品，从而获得非常大的折扣优惠。这方式很具体但亦非常有效。除此之外，Costco每月创建一个新的委员会，思索采用不同的方式减少成本。

委员会由不一样单位的职工构成。每月企业会提供特殊时长给他召开会议，要他们在30日内明确提出5个最有效成本削减方式，并发布他的提议。

到年底，从一年节约到的钱中，将掏出20%分到委员会组员。在产品上，尽可能求精良。与其它竞争者对比，Costco提供的商品种类并不多，但Costco在它《消费者报告》中已经严苛挑选出一种品牌，在同一类商品上只提供一种品牌，它代表着最理想的使用价值，促使顾客无须花太多时间去有意选择一种现磨咖啡或家用电器的招牌。另一个贴心的顾客服务项目，便是减少顾客漫长的等待结帐时长。