沃尔玛的供应商账户——Drop Ship Vendor账号

沃尔玛大卖场近三年一直走着坚定的变革与重塑之路，在整个行业面临结构性挑战时，沃尔玛大卖场逆流而上，重塑业态、顾客心智，重新全面定义自我，在效率、商品力、全渠道方面做了很多探索与迭代，并取得了连续5个季度的市场份额增长。今年沃尔玛大卖场各大促销节期间均创最高销售，甚至去年的“黑五”节超过亚马逊拿下电商实现了领先市场、持续、高速和健康的增长。

零售王沃尔玛：以实体门店为核心的全渠道零售商

在全渠道发展方面，沃尔玛有着清晰的发展思路。沃尔玛绝不是简单的实体门店+电商的发展模式，而是以门店为核心的全渠道融合之路。无论是线上还是线下，只要是顾客所希望的消费场景，沃尔玛都可以让他们随时、随地、随心的选择到他们所想要的商品和服务。

沃尔玛的实体门店是精选的一站式购物场所，是业务的灵魂与基石,线下购物的魅力永远无法被线上完全替代。门店承担着多重使命，不仅是购物场所，也是线上的履约中心，更是顾客来体验商品、品质生活的地方。

通过实体门店，沃尔玛可以与顾客建立紧密的情感联系，赢得他们信任，从而获得稳定和自然流量的来源，实现线上线下流量互通，这也是全渠道融合发展的制胜因素之一。

在此基础之上，沃尔玛建立了一小时极速达的近场服务，并通过全城配、全国配、供应商直接配送等灵活多样的方式，不断提升效率，扩展品类，在远场更多层次地满足顾客和会员的更多需求。目前沃尔玛电商业务占比接近一半，两个业态的电商均以盈利和可持续方式在高速发展。

同时，沃尔玛一直持续投资私域建设，并卓有成效，多年探索也证明，私域和公域二者完全不矛盾，而是相辅相成，打造了强有力的核心商品、核心私域流量，与公域合作伙伴的发展就会越好。

构建诚信、简单、敏捷、平等互利的零供关系-沃尔玛DSV

在目前的市场周期，消费者、市场都产生了巨幅变化，带来了挑战，这往往会带来变革与创新的空间，为专注、敏捷、长期主义、保持战略定力的跨境企业创造了加速发展、增长市场份额的最好机会。

沃尔玛希望与供应商构建诚信、敏捷、平等互利、双赢的零供关系，共同为顾客和会员创造更大价值的基础上，为合作伙伴带来持续的盈利、增长和长期回报。

沃尔玛一直坚持与供应商合作共赢的合作态度，也是和所有供应商合作的基础。同时，沃尔玛希望与供应商建立一个更简单、高效的沟通与合作方式，从而降低商品、运营、沟通和决策成本，最终实现提升效率，更好地为顾客创造价值，于是推出了沃尔玛DSV供应商平台

——Drop Ship Vendor与Vendor Central实际上差不多，需要注意的是卖家需要对销售模式进行提前布局，原则上是供应商账号，但同样拥有卖家第三方销售的权限，通过DSV账号权限去进行零售，同样也可能收到招商经理以邮件形式下来的PO邮件，在这种模式下对普通的Marketplace第三方卖家店铺更具有优先权；相比DSV自动PO供货的权限玩法可能更多，订单也相对更多。

平等互利的零供关系始终就是沃尔玛的核心基因之一，也是沃尔玛长期坚持下来的理念。沃尔玛认为，零供关系不应该为零和游戏或竞争博弈，这不利于双方收益总和的最大化，而最终伤害的是顾客的利益。供应商是沃尔玛的伙伴，而不是竞争对手。沃尔玛希望与供应商直接、深度地合作，实现信息开放共享，洞察共享，商品共创，共同提升效率，相互激发、相互成就，共同穿越市场周期变化，共创未来。